Quem são os engenheiros do futuro


Comecei minha carreira como engenheiro mecânico na Pratt & Whitney há 40 anos, quando nossas principais ferramentas eram da variedade analógica: regras de slide, planilhas e lápis reais. Muitos lápis. Nós éramos os “computadores” - os efeitos de computação da menor mudança de projeto para garantir que não houvesse conseqüências não intencionais. Nos levaria dias para passar por uma única permutação.
Na era digital atual, os desenhos a lápis evoluíram para renderizações CAD 3D e as regras de slide foram substituídas por algoritmos que podem realizar cálculos complexos em segundos. O que levou uma equipe de engenheiros altamente qualificados a fazer quando comecei minha carreira é agora uma mera tarefa digital que requer menos tempo do que é necessário para ler este parágrafo.
É tentador pensar em automação e digitalização simplesmente redirecionando o trabalho do humano para a máquina, mas não é tão simples assim. O trabalho em si muda e as habilidades que você procura nas pessoas também mudam.

ENGENHEIROS FLEXÍVEIS

Há dez anos, eu diria que nossa maior necessidade de talentos era engenheiros mecânicos - aerodinâmicos, térmicos, estruturais. Ainda precisamos de engenheiros mecânicos, mas mais do que nunca, em um mundo de problemas cada vez mais complexos e integrados, não é mais suficiente ser um engenheiro de "estruturas" ou um engenheiro de "projeto". Precisamos de engenheiros adaptáveis ​​que falem uma linguagem comum e resolvam problemas para todo o sistema, borrando linhas e títulos funcionais. E eles precisam ser completamente integrados aos produtores que fabricam as peças dentro desses sistemas e entender melhor os métodos avançados de fabricação. Os engenheiros de projeto e manufatura devem cruzar as linhas funcionais para garantir que os projetos que produzimos possam ser entregues a preço, custo e qualidade.
Este é também um grande impulsionador de nossa transformação cultural. Estamos impulsionando a tomada de decisões para a pessoa imediatamente responsável e valorizando mais uma abordagem colaborativa e baseada em equipe para problemas e oportunidades. A tomada de decisões com base no risco também é incentivada, e os erros são vistos como uma oportunidade de aprendizado, não de punição. Sem risco, não podemos colher as recompensas que precisamos para permanecer competitivos neste cenário em constante mudança.

CIENTISTAS DE DADOS

Os motores a jato de hoje produzem dados tanto quanto propulsão; o papel que os cientistas de dados desempenham no design, manufatura e manutenção de motores só continuará a crescer.
No chão de fábrica, isso poderia levar ao fim do papel tradicional do maquinista. Em vez de executar uma máquina, os trabalhos de chão, no futuro, gerenciarão vários computadores que executam máquinas e se auto-aprendem. Já temos essa capacidade e ela continuará a se expandir. Ainda precisamos de intervenção humana - menos disso, porém, e a capacidade de solucionar problemas de software ou reparar robôs.
A indústria precisará de mais pessoas que possam projetar e gerenciar inteligência artificial e análise de regressão de dados. A indústria avançada e a indústria aeroespacial não estarão sozinhas nessa busca por talentos. Estaremos competindo, pela primeira vez, com indústrias como a medicina, o Vale do Silício e o entretenimento, por esse conjunto específico de habilidades e pelos cientistas de dados do futuro.

FUTURO DA ENGENHARIA

Temos um motivador muito poderoso para pensar profundamente sobre a mudança do papel dos engenheiros e técnicos no setor aeroespacial. Já contratamos cerca de um terço das 25.000 pessoas que esperamos precisar até 2026 para o preenchimento de aposentadorias e para atender à rampa industrial de nossos programas mais populares. Globalmente, mais de 2.000 dessas contratações foram engenheiros. Vamos nos encontrar e superar uma produção industrial vista pela última vez na Segunda Guerra Mundial, e as demandas do negócio para serem mais produtivas nunca cessarão.
Robert Leduc, presidente da Pratt & Whitney
Embora possuir as habilidades técnicas certas sempre seja importante, acredito que as habilidades de liderança, como criar uma cultura de aprendizado, coaching e orientação, comunicação e diversidade de pensamento, são cada vez mais importantes em nossa indústria global. Na Pratt & Whitney, estamos investindo pesadamente em nossas populações de executivos e gerentes intermediários para garantir que eles tenham as habilidades de liderança certas para continuar impulsionando a nossa transformação cultural. Como líder, meu trabalho é ajudar cada um dos meus funcionários a atingir seu potencial máximo e espero estar feliz por vir trabalhar todos os dias porque o que fazemos é importante.


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